IT-Fachkräfte gewinnen und die Fluktuation reduzieren: Die große Herausforderung für IT-Führungskräfte
Die IT-Branche boomt – aber sie steht vor enormen Herausforderungen. Fachkräftemangel und hohe Fluktuation sind nur zwei der vielen Hindernisse, denen sich Unternehmen heute stellen müssen. Wichtigstes Element um diese Probleme zu bewältigen sind die Führungskräfte und deren gezielte Entwicklung.
Fachkräftemangel in der IT-Branche
Der Fachkräftemangel in der IT-Branche ist kein neues Problem. Es gibt eine hohe Nachfrage nach qualifizierten Fachkräften, aber ein begrenztes Angebot. Unternehmen haben Schwierigkeiten, talentierte IT-Spezialisten zu finden und zu halten, da es eine starke Konkurrenz gibt. Die Fluktuation in der Branche ist hoch, da Mitarbeiter oft von einem Unternehmen zum anderen wechseln, um bessere Arbeitsbedingungen, mehr Gehalt oder interessantere Aufgaben zu finden.
Fluktuation durch schlechte Führung
Studien belegen, dass Fluktuation in erster Linie auf schlechte Führung zurückzuführen ist. Besonders in der IT-Branche werden hohe Anforderungen an Führungskräfte gestellt, die Führungskräfte sind oft mit komplexen Projekten, anspruchsvollen Kunden und ständigem Wandel konfrontiert. Motivierende und effiziente Mitarbeiterführung kommt hier oft zu kurz. Nicht selten aufgrund von mangelnder Führungskompetenz. Denn professionelle Führung spart der Führungskraft Zeit und kann mit den richtigen Methoden effektiv trainiert werden.
Zur Mitarbeiterbindung sind drei wichtige Elemente der Führung entscheidend:
Offene Kommunikation fördern: Eine offene und transparente Kommunikation hilft dabei, Vertrauen aufzubauen und Missverständnisse zu vermeiden. Führungskräfte sollten stets ansprechbar sein und regelmäßige Feedbackgespräche führen.
Wertschätzung zeigen: Anerkennung und Lob für gute Arbeit sind entscheidend für die Motivation. Führungskräfte sollten Erfolge feiern und ihre Mitarbeiter für ihre Leistungen würdigen.
Klare, SMARTE Ziele setzen: Fachkräfte brauchen klare und realistische Ziele, um effektiv arbeiten zu können. Führungskräfte sollten gemeinsam mit ihren Mitarbeitern an der Zielsetzung arbeiten und regelmäßig über den Fortschritt sprechen.
Autonomie gewähren: Menschen schätzen es, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen und selbstständig Entscheidungen treffen zu können. Führungskräfte sollten ihnen diese Freiheit gewähren, ohne dabei die notwendige Unterstützung und Kontrolle zu vernachlässigen.
Ein gezieltes Training, das diese Aspekte der Führung berücksichtigt, kann dabei helfen, die Führungskompetenzen von IT-Führungskräften zu stärken und somit Fluktuation zu reduzieren.
IT-Führungskräfte stehen oft vor der Herausforderung, die oben genannten Punkte umzusetzen. Doch guter Wille und Intuition allein, reichen meist nicht aus. Doch wie vorgehen? Wo soll man Anfangen? Was funktioniert und was sollte man unterlassen? Die notwendigen Tools und Strategien fehlen.
Glücklicherweise können diese Fähigkeiten durch gezielte Trainings schnell und einfach erlernt und weiterentwickelt werden. Beispiele hierfür sind:
Motivierende Delegation: IT-Führungskräfte können lernen, Aufgaben effektiv und motivierend an ihre Teams zu delegieren, indem sie klare Erwartungen formulieren und die Verantwortung übertragen, ohne die notwendige Unterstützung und Kontrolle zu vernachlässigen.
Wertschätzendes Feedbackgespräch gestalten: Führungskräfte in der IT-Branche können ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessern, indem sie lernen, wie sie konstruktives und wertschätzendes Feedback geben können. Dies beinhaltet das Anerkennen von Erfolgen, das Aufzeigen von Verbesserungspotenzialen und das gemeinsame Erarbeiten von Lösungsansätzen.
Richtige Zieldefinition: Führungskräfte können lernen, wie sie gemeinsam mit ihrem Team klare, spezifische, messbare, akzeptierte, realistische und terminierte (SMART) Ziele definieren. Dies hilft dabei, die Erwartungen zu klären und die Mitarbeiter in die Zielerreichung einzubinden.
Durch die Aneignung dieser Tools und Strategien können Führungskräfte ihre Führungskompetenzen stärken und somit die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung erhöhen. Gezielte Schulungen und Trainings sind hierbei ein wichtiger Schritt, um langfristig erfolgreiches und effektives Führungskultur zu etablieren.
LEADMARK-Trainings für IT-Führungskräfte
Um Sie bei den Herausforderungen in der IT-Führungskraftentwicklung zu unterstützen bietet LEADMARK spezielle Trainings für IT-Führungskräfte an, die von Alexander Markwirth, dem Gründer von LEADMARK, speziell entwickelt wurden. Er selbst kommt aus der IT-Branche und versteht die spezifischen Herausforderungen und Anforderungen, mit denen IT-Führungskräfte konfrontiert sind. Daher ist es ihm eine Herzensangelegenheit alle Trainings für IT-Spezialisten persönlich vorzunehmen. Er gibt sein Wissen und seine Fähigkeiten weiter, um andere Führungskräfte dabei zu unterstützen, in diesem schnelllebigen und sich ständig verändernden Umfeld erfolgreich zu sein. Zudem kann er praxisnahe Beispiele aus seiner Erfahrung einbringen und somit echten Mehrwert für jeden Teilnehmer bieten.
“Meine Erfahrung hat gezeigt, dass mit dem richtigen Training jeder die nötigen Fähigkeit und Kompetenzen erlernen kann, um Teams oder gar ganze Unternehmen zu führen. Ganz besonders in IT-Unternehmen erzielen wir mit unserem Leadership Excellence Programm für die Beteiligten überraschend schnell nachhaltige Verbesserungen in der Führungskultur.”
Alexander Markwirth, Gründer von LEADMARK
